Стратегические цели ОАО «Кубаньэнерго»

Годовой отчет - 2013
ОАО 'Кубаньэнерго'
English (United Kingdom)Russian


Стратегические цели ОАО «Кубаньэнерго»

Миссия ОАО «Кубаньэнерго» заключается в надежной, эффективной и безопасной передаче электрической энергии потребителям и обеспечении стабильного дохода от деятельности компании ее акционерам.

Целью функционирования распределительного электросетевого комплекса является долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей на всей территории региона на этапе распределения электрической энергии за счет организации максимально эффективной инфраструктуры.

Компания, являясь частью единого распределительного электросетевого комплекса России, стремится к достижению целей, определенных на государственном уровне. В апреле отчетного года Правительством России утверждена Стратегия развития электросетевого комплекса Российской Федерации, которой установлены целевые ориентиры для электросетевого комплекса до 2030 года:

1. Повышение надежности и качества энергоснабжения до уровня, соответствующего запросу потребителей, в том числе:

1.1. Повышение качества обслуживания потребителей (в том числе снижение количества этапов, необходимых для технологического присоединения к электрическим сетям, к 2015 году с 10 до 6 и к 2018 году до 5).

В целях повышения качества обслуживания потребителей в 2013 году ОАО «Кубаньэнерго» реализован интерактивный сервис «Личный кабинет клиента» на сайте Общества с возможностью подачи заявки на технологическое присоединение и отслеживания этапов исполнения заявки в режиме on-line.
В 2014 году планируется расширение функционала Личного кабинета, а именно — прием заявок на проверку, замену и монтаж приборов учета электроэнергии.

1.2. Снижение недоотпуска электрической энергии.

Компания тщательно расследует причины возникновения аварий. Так, по результатам расследования аварий в 2013 году намечено к исполнению 4 052 мероприятия, из которых 3 907 выполнено, 145 — на контроле исполнения в 2014 году. Осуществление намеченных мероприятий позволило снизить показатели аварийности энергообъектов Компании: суммарный недоотпуск электрической энергии потребителям снизился по сравнению с предыдущим годом в 2,04 раза и составил в 2013 году 8,536 млн кВтч, средняя длительность перерыва электроснабжения на одно технологическое нарушение сократилась по сравнению с предыдущим годом на 19,68 % и составила 4 ч.
В целях своевременной ликвидации технологических нарушений и минимизации времени восстановления электроснабжения потребителей Обществом в 2013 году выполнены следующие мероприятия:

  • Создан оперативный штаб, определяющий необходимость направления дополнительных мобильных бригад для устранения последствий воздействия стихии, их количество, достаточность уже направленных бригад, необходимость направления спецтехники и решающий другие вопросы.
  • Обеспечена готовность 22 мобильных бригад ОАО «Кубаньэнерго», дислоцированных по всей территории Краснодарского края и Республики Адыгеи и оснащенных в требуемом объеме средствами защиты, оснасткой и средствами связи, 46 единицами техники.
  • Заключено 29 соглашений с подрядными организациями о привлечении их к ликвидации аварий на объектах Компании, что позволит оперативно задействовать 429 человек и 127 единиц специальной техники.
  • Обеспечена готовность 63 резервных источника систем электроснабжения общей мощностью 11,02 МВт, что позволяет обеспечить электроснабжение наиболее важных социально значимых объектов при крупных технологических нарушениях.
  • Обеспечена готовность максимального времени прибытия аварийно-восстановительных бригад на место возможного технологического нарушения (аварии) — 2 ч.
  • Произведен обмен информации с Кубанским ПМЭС и Сочинским ПМЭС * в части наличия и хранения аварийного резерва, сил и средств бригад, автотранспорта и специальной техники. Аварийный запас укомплектован полностью.
  • Приняты исчерпывающие меры по подготовке электросетевого комплекса ОАО «Кубаньэнерго» к работе в осенне-зимний период 2013/2014 гг.

На 2014 год в ОАО «Кубаньэнерго» запланировано проведение командно-штабных тренировок (учений), объектовых тренировок, тактико-специальных учений по предупреждению и ликвидации технологических нарушений и чрезвычайных ситуаций на объектах энергетики, в т. ч. в рамках подготовки к осенне-зимнему периоду 2014–2015 гг.

2. Увеличение безопасности энергоснабжения, в т. ч. снижение общего количества несчастных случаев, включая неучтенные несчастные случаи.

В целях повышения уровня производственной дисциплины, снижения травматизма и ошибочных действий персонала на объектах объединенного электросетевого комплекса, в ОАО «Кубаньэнерго» действует Программа системных мероприятий по снижению рисков возникновения травматизма.

Проводимая в ОАО «Кубаньэнерго» работа в области охраны труда позволила в 2013 году решить основную задачу охраны труда как системы сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности — недопущение несчастных случаев, связанных с производством.

Случаев профессиональных заболеваний персонала ОАО «Кубаньэнерго» в 2013 году не было.


3. Повышение эффективности электросетевого комплекса, в т. ч.:

3.1. Повышение загрузки мощностей:

В целях повышения загрузки мощностей энергообъектов Компании в 2012–2013 гг. выполнено:

  • Во исполнение плана мероприятий («дорожной карты») по повышению доступности энергетической инфраструктуры, утвержденного распоряжением Правительства РФ от 30.06.2012 № 1144-р, на сайте ОАО «Кубаньэнерго» размещена информация о наличии свободной для технологического присоединения трансформаторной мощности по центрам питания 35 кВ и выше, в том числе интерактивная карта с визуализацией центров питания 35 кВ и выше, а также по центрам питания и распределительным пунктам ниже 35 кВ.
  • По заказу Компании ОАО «Институт «ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ» проведены исследования для разработки Схемы перспективного развития электрических сетей 35 кВ и выше ОАО «Кубаньэнерго на 2012–2017 гг. с перспективой до 2022 года. На основе данной работы была разработана и утверждена Администрацией Краснодарского края Схема и Программа перспективного развития электроэнергетики Краснодарского края на период до 2018 года.
  • С использованием информации о наличии свободной для технологического присоединения трансформаторной мощности по центрам питания 35 кВ и выше и в соответствии со Схемой и Программой перспективного развития электроэнергетики Краснодарского края на период до 2018 года ОАО «Кубаньэнерго» внедряло технические мероприятия, направленные на повышение загрузки мощностей посредством их включения в состав технических условий, и успешно реализовывало их в процессе технологического присоединения энергопринимающих устройств заявителей.

В последующие годы ОАО «Кубаньэнерго» планирует продолжить работы в следующих направлениях:

  • ежеквартальное размещение на сайте Компании актуальной информации о наличии свободной для технологического присоединения трансформаторной мощности по центрам питания 35 кВ и выше, в т. ч. интерактивной карты с визуализацией центров питания 35 кВ и выше, а также по центрам питания и распределительным пунктам ниже 35 кВ;
  • поддержание в актуальном состоянии Схемы перспективного развития электрических сетей 35 кВ и выше ОАО «Кубаньэнерго» с периодическим ее дополнением новыми электросетевыми объектами по мере их появления и постоянным учетом новых электрических нагрузок заявителей;
  • оказание методической и организационной помощи Администрации Краснодарского края при разработке и согласовании Схемы и Программы перспективного развития электроэнергетики Краснодарского края на будущие периоды;
  • совершенствование процедуры разработки и согласования технических условий на технологическое присоединение энергопринимающих устройств заявителей к сетям ОАО «Кубаньэнерго».

3.2. Снижение удельных инвестиционных расходов на 30 % относительно уровня 2012 года:

Для достижения данной цели в отчетном году Обществом утверждена Методика планирования снижения инвестиционных затрат на 30 % к 2017 году относительно уровня 2012 года, применение которой позволит снизить стоимость реализации инвестиционных проектов на 1,47 млрд руб., в т. ч. по годам:

Год Ожидаемое снижение стоимости инвестиционных проектов, млн руб.
2014 7
2015 247
2016 157
2017 262
2018 459
2019 341

Кроме того, в текущем году планируется завершение опытно-промышленной эксплуатации автоматизированной системы сбора и анализа отчетности ОАО «Россети» на платформе IBM Cognos в части инвестиционной деятельности.

3.3. Снижение операционных расходов на 15 % к 2017 году с учетом инфляции относительно уровня 2012 года в расчете на единицу обслуживания электротехнического оборудования:

Стратегическая финансовая задача — повышение эффективности электросетевого комплекса, в том числе:

  •  снижение операционных расходов на 15 % к 2017 году с учетом инфляции относительно уровня 2012 года в расчете на единицу обслуживания электротехнического оборудования.

Для повышения эффективности электросетевого комплекса в 2013 году в Обществе осуществлялись мероприятия в рамках «Программы управления издержками», направленные на снижение подконтрольных расходов. В результате реализации указанных мероприятий сумма экономического эффекта по Обществу составила 1 386,8 млн руб., что выше плана на 760,4 млн руб. (121 %).

Эффект достигнут в результате проведения основных мероприятий «Программы управления издержками», а именно:

  • в результате реализации программы энергосбережения и энергоэффективности получен экономический эффект в размере 82,6 млн руб., в т. ч. за счет снижения технологических потерь электроэнергии до уровня норматива — 7,4 млн руб. (2,9 млн кВтч), коммерческих потерь электроэнергии — 64,3 млн руб. (24,5 млн кВтч), мероприятий, препятствующих росту технических потерь, — 10,1 млн руб. (20,8 млн кВтч), направленных на снижение энергетических ресурсов на производственные и хозяйственные нужды — 0,8 млн руб. Кроме того, на 117,4 млн руб. (41,4 млн кВтч) увеличена выручка за счет выявления и включения в полезный отпуск актов по бездоговорному и безучетному потреблению электроэнергии, выполнения программы перспективного развития систем учета электроэнергии;
  • в результате проведения регламентированных закупок материалов, работ, услуг для осуществления ремонтно-эксплуатационной деятельности, реконструкции и технического перевооружения объектов и прочих нужд Компании получена экономия на общую сумму 661,9 млн руб.
  • в результате реализации прочей (внереализационной) деятельности (продажа непрофильных активов, сдача черного и цветного лома, сокращение затрат по кредитным обязательствам, оптимизация управления свободными денежными средствами) — 519,1 млн руб.

С 2014 года для достижения данной цели в Обществе реализуется «Программа управления эффективностью». Основными приоритетными задачами программы являются:

  • сокращение операционных расходов;
  • сокращение расходов по эксплуатации;
  • снижение потерь электроэнергии;
  • оптимизация закупочной деятельности;
  • повышение производительности труда;
  • повышение эффективности финансовой и прочей неоперационной деятельности.

В рамках реализации Программы управления эффективностью Обществом планируется достижение целевого показателя «Снижение стоимости обслуживания единицы электротехнического оборудования по сравнению с 2012 годом в ценах 2012 года» в размере 18 % к 2018 году.

3.4. Снижение к 2017 году величины потерь на 11 % по отношению к уровню 2012 года:

В целях снижения относительной величины потерь электроэнергии на 11 % к 2017 году от фактических показателей 2012 года ОАО «Кубаньэнерго» планирует реализацию мероприятий, направленных на снижение технологических потерь электроэнергии при ее передаче, на условиях энергосервисных контрактов.

Советом директоров Общества утвержден перечень проектов в области энергосбережения и повышения экономической эффективности, целесообразных к реализации на условиях заключения энергосервисных договоров (контрактов), реализация которых позволит снизить величину потерь в целом на 55 млн кВтч к 2017 году (ориентировочное выполнение мероприятий планируется в 2014–2015 гг.).

В дальнейшем эту работу предполагается продолжить.


* Кубанское и Сочинское ПМЭС (предприятия магистральных электрических сетей) — подразделения филиала ОАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Юга.